某公司人力资源管理全面解决方案实施(DOC 30页)
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一、职务分析〔本次工作的切入点〕
1- 1 职务分析调查表
1-2 职务分析问卷
1-3 智力测验:
1-4 卡特尔 16 种个性测验〔含测谎测验〕:
1-5 职业兴趣测验:
1-6 气质测验:
1-7 一般能力倾向测验:
1-8 A 型行为与 B 型行为测量:
1-9 LPC 领导测评
1-10 管理能力测评
二、职务分级
三、制定公开、公正、公平的绩效考核制度
对于生产管理部门的职位参照以下步骤进行
1、 收集原始资料。
2、 整理分析原始资料。
3、 编制定额标准。
4、开发“劳动定额计算机管理系统〞〔第三阶段实施〕
对于技术部门、销售部门、行政部门的职位
一、什么是 “动态目标管理〞?
二、“动态目标管理〞的理论构架
三、动态目标必须包含的内容
四、设定目标的原则
五、“动态目标管理〞的特点
六、实施步骤
第二阶段五、建立科学、实用的员工招聘制度和方法
1、准备阶段:
2、选择阶段
3、检验效度阶段
4、编写“员工招聘管理说明书〞。
六、建立员工〔重点是管理人员、工程技术人员、有知
识的年轻员工〕培训和潜能开发制度和方法
七、建立定期管理工作自我诊断的制度和方法
9、鼓励机制。
九、制定各种福利制度〔退休、休假、医疗、保险、劳
动保护等〕及管理标准
第三阶段、全面引入戴良铁的“人力资源管理集成化办公系统〞
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