项目组织与项目团队管理培训(PPT 61页)
所属分类:团队建设
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点击下载第五章 项目组织
组织的概念
为什么需要组织?
组织管理
组织过程
组织设计过程的结果
怎样才算一个合理的组织?
影响管理幅度和层次的因素
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
职能式组织形式
项目式组织形式
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
复合式组织形式
项目管理的组织形式
网络制组织形式
正式组织与非正式组织
问题:
正式组织与非正式组织相容吗
非正式组织的积极性
非正式组织的消极性
如何利用非正式组织?
第六章项目经理与项目团队
什么样的领导最有权利?
项目经理的责任
合格项目经理的基本要求
项目团队的特征
开始建立 “ 团队 ” 的时机
新 “ 团队 ” 的建立
“ 团队 ” 成员的基本要求
建设团队的工具与方法
“ 团队 ” 发展的不同阶段
“ 团队 ” 发展不同阶段需要的领导风格
第八章 多项目的组织与管理
“ 企业项目管理 ” 就是 “ 按项目进行管理
多项目管理
项目办公室 ( Project Office)
项目办公室的职责
项目办公室的客户
项目成组管理
项目组合管理
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