如何加强班组建设提高现场管理水平培训讲座(PPT 34页)

一、思路
班组管理七大任务
班组建设的四个层面
二、做法
1 、宣传发动
2 、组织化和制度化
3 、    培训
4 、班组口号
5 、落实 “ 八项管理 ” ，
5 、八项管理 —— 班前会
5 、八项管理 —— 安全生产
5 、八项建设 —— 生产与质量完成情况
5 、八项管理 —— 现场 5S
5 、八项管理 —— 目视化管理
5 、八项管理 ——TPM
5 、八项管理 —— 民主管理
5 、八项管理 —— 精益改善提案
6 、班组竞赛，争先恐后争优秀
三、成效
1 、激发了员工的工作.，提高了员工对企业的归属感
2 、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
3 、生产指标完成
4 、质量指标完成
5 、安全指标完成
四、体会
几点体会

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