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某公司优秀研发员工的素质模型及招聘应用(DOC 22页)

所属分类:研发管理

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资料简介:

研发素质模型--------思维能力
[案例1]“当时总共两部车,但是十几个鉴定委员都坐在一个车里,另外一个车人少
一点,非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。
[案例2]“那个我们这块主控板出来,主控板它是要控制我们整个系统里面的板嘛,
1、将一个复杂的问题分解成不同的局部,使之更容易把握;根据经验和常识迅速发现问题
的实质。
2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果,或找出复杂事物之间的联系。
3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。
研发素质模型--------成就导向
1、努力将工作做得更好或使自己的工作到达某个优秀的标准。
2、想法设法提高产品性能或工作效率;为自己设立富有挑战性的目标
3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的根底上作出某种决策
研发素质模型--------团队合作
1、愿意与他人合作。
2、愿意帮助工作群体中的其他成员解决所遇见的问题
3、保持与其他成员的沟通,主动寻求并尊重他人对问题的看法和意见
研发素质模型--------学习能力
1、在工作中,愿意并善于向其他同事学习
2、从事自己不太熟悉的任务时,能够钻研资料,获得必备的工作知识或技能
3、在深入了解当前新的知识和技术的根底上,意识到它们在产业界的应用
研发素质模型--------坚韧性
1、面对挫折时克制自己的消极情绪(如愤怒、焦急、失望等)或保持情绪的稳定
2、在比拟艰苦的情况下或巨大的压力下坚持工作
3、有效地控制自己的压力,通过建设性的工作解除压力
研发素质模型--------主动性
1、自觉投入更多的努力去从事工作
2、及时发现某种机遇或问题,并快速作出行动
3、提前行动,以便创造时机或防止问题发生


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