战略采购实施方法和流程培训讲座(PPT 58页)

1. 战略采购的基本概念及其效益
电子采购的组成要素
三个基本组成要素对电子采购的影响
电子采购周期示意图
战略采购收益模型举例
战略采购收益模型举例（续）
2. 战略采购的实施方法和流程
战略性采购内涵
战略采购流程
商机评估
商机评估举例－了解我们购买的是什么
商机评估举例－从哪些供应商购买
商机评估举例－某化学工厂支出分析
产品管理组合
产品管理改善方向
产品选择优先顺序公式
产品组合－总成本降低成为采购竞争优势
总成本降低构成因素
总成本－价格
总成本－使用
总成本－作业及行政成本
总成本分析时需考虑的成本项目
总成本模式举例
总成本模式举例（续）
产品组合－采购组织组建
商品行动小组的培训
中油采购组织构架调整建议－采购行动小组
供应商和市场分析
采购策略拟定
询价和谈判
战略实施
战略改进
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采购管理内训教材(PPT 61页)

一起漫谈采购利润（doc 7页）

国家电网公司年度集中规模招标采购(doc 7页)

某超市采购内训手册(PPT 29页)

基于供应链的采购管理（美的）.doc23

物品采购的定义与关键步骤(ppt 55页)