项目采购管理及合同管理(PPT 57页)

1.采购概念
采购定义
采购中的角色
采购的重要性和必要性
采购的基本原则
项目采购管理包括以下主要过程
2.采购计划
采购计划：工具与技术
自制 - 外购分析
自制 - 外购分析（续）
订货提前期
合同类型选择
固定价（或固定总价）合同
成本补偿合同
单价合同
采购计划的主要内容
工作说明书
3.招标 ( 询价 ) 计划
编制招标（询价）计划的主要工作内容
招投标文件类型
RFP 评价标准的制定
4.招标 ( 询价 )
招标概念
招标类型
公开招标的特征
公开招标的一般流程
公开招标的详细流程
5.供应商选择
供应商选择的一般步骤
供应商建议书评价
供应商选择标准
6.合同管理
合同的组织
合同违约责任
合同的变更和解除
合同的终止
终止原因
合同纠纷
7.合同收尾
采购审计
正式验收与收尾
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采购管理与供应链(ppt 35页)

采购和供应关系管理（doc 8页）

准时采购计划方法研究(doc 9页)

企业采购与供应商管理七大实战技能(pdf 49页)

企业采购项目货物质量监督表(doc 18页)

乐购量贩营运、采购、销售管理原则纲要（DOC 17）