医院如何开展全成本核算提高经济效益方法培训(PPT 31页)

一、我院开展全成本核算工作的总结与思路
 1 、全成本核算方法简介 　
2 、全成本核算实施过程
2.1 转变观念，更新意识，建立健全医院成本核算组织
2.2 、明确成本核算各级人员的职责
2.3 清产核资
2.4 理顺收费项目，规范医院收费行为
2.5 医院物料实施分类管理
2.6 测算并制定了医院内部服务项目价格
2.7 将会计核算与成本核算工作有机结合
2.8 确立成本核算的单元结构
2.9 正确分摊公摊费用和医疗辅助费用
2.10 建立健全各种原始记录及收集整理制度
二、开展全成本核算取得的效果
1 、实现了会计核算“一体化
2、医院服务质量和效益提高　　
3、全院劳动效率提高。
4、医院运行成本得到了有效控制
5、药品费比例得到持续有效降低。
6、促进了管理手段由传统手工方式向网络成本
7、实行成本核算以后，推动了我院各项管理发展
8、医院的社会效益和经济效益大幅度提高。
三、开展全成本核算的体会
..............................

上一篇：成本管理及降低成本的方法培训(PPT 70页)

下一篇：某房地产集团成本管理分析(PPT 70页)

成本会计A卷习题(doc 7页)

企业成本管理计划的编制(ppt 117页)

制造企业生产经营过程核算与产品生产成本核算(ppt 87页)

成本管理-与控制方案设计(doc 10页)

企业成本动因选择合并理论及应用研究(PDF 63页）

采购成本分析及议价技巧(ppt 35页)