制造业如何成功实现成本管理与控制(PPT 94页)

中国成本： 观念、方法都成问题！
第一章 充分认识：成本管理的意义
企业的目标
成本 的 正确 认知
现状 — 诊断分析
什么原因造成？
成本管控 —— 成功思维！
现代西方成本管理
成本性态
成本费用与业务关系图
责任成本
量-本-利分析
标准成本法
第二章制造业成本管理核心原理、方法
有知识 —— 才有 money!    才有能源！
一、什么是 “ 成本 ” ？
生产成本——经过的企业流程！
生产成本是重点！
二、成本流程
标准的制造业成本核算流程
成本管理流程
领料控制——作业流程
三、成本对象
四、成本核算方法——4种交叉！
五、成本项目的定义
六、 什么是“物料”？ 
七、弄清楚：2对概念
八、基本生产车间、辅助生产车间
第三章成本管理的4大内容、5大进阶
究竟——什么是“成本管理”？
企业“成本管理”4大内容
企业“成本管理”5大进阶
值得斟酌、研究！！！
第四章成本降低控制的思路、方法
一、国际通行的成本控制方法
二、“成本控制”流程？
三、妙计：基于各种要素的控制？
第五章如何成功实现成本信息化？
小—中——大3级成本定义
企业——大成本体系
最大最有效的成本控制：8大方法
最大最有效成本方法—如何实现？
第六章降成本：最大最有效的8种方法
一、中国成本软件、信息化状况！
二、结论：
三、一个成本、其他系统共赢的ERP 
——如想成功，我们的吐血建议、忠告：
第七章如何成功设计——成本管理体系？
行动：重新设计您的成本核算管理控制体系
“现代化的成本管理、控制体系”——要求！
现代化、完整成本管理体系的构成
管理功能体系
管理执行体系的设计——8大要件设计！
要点2：流程设计
要点3：单据——全部重新设计
要点4：形成制度
赠送6把利剑、6大行动！
1、更正观念！
2、关联业务、整个公司流程体系的调整
3、设计成本体系
4、重整基准数据
5、健全核算体系
6：落实奖惩考核：给予动力！
何时行动？
课程总结、回顾！
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