采购与供应管理战略(PPT 76页)
所属分类:采购管理
文件大小:2415 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、采购与供应管理战略的含义
1 、什么是采购与供应战略
2 、采购战略提出的背景
3 、采购战略与企业总体战略的关系
二、制定采购与供应战略的基础
(一 )采购项目定位模型
1. 为什么要对物资进行定位?
2 . 定位模型
3 . 改善采购物资的定位
(二) 供应商关系与合同类型
1 . 买卖关系与合同类型
2 . 供应商感受模型
三、采购与供应战略的制定
1 、基本的采购战略
2 、采购战略计划的制定过程
3 、要考虑的因素 ---- SWOT 分析
四、四类采购项目的供应策略
1 、一般物品的采购战略
1 )一般物品的特征
2 )采购的关注点
3 )采购策略
4 )合适供应商的特征
5 )对采购员的要求
2 、杠杆物品的采购战略
1 )杠杆物品的特征
2 )采购的关注点
3 )采购策略
4 )对采购员的要求
3 、瓶颈物品的采购战略
1 )瓶颈物品的特征
2 )采购策略
3 )运作策略
4 )期望的供应商特征
5 )对采购员的要求
4 、关键物品的采购战略
1 )关键物品的特征
2 )采购策略
3 )运作策略
4 )合适的供应商特征
5 )合适的采购人员的特征
案例:
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告