某咨询企业广电完善组织架构与优化管理流程总结报告(PPT 57页)

1.讨论内容
¶ 项目介绍
¶ 组织架构远景
¶ 改革方案实施推进时间表
2.项目内容及背景介绍
3.概述
广电股份的战略方向需要在多层面上实施
公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
广电股份目前的组织架构仍有较大差距
确定切合实际指导原则
广电股份远景组织架构建议–总体
组织架构转型过程中作出的关键决策
组织架构转型过程中作出的关键决策
广电股份的远景需要采用事业部的组织架构
广电股份远景架构中各事业部的职能及产品
管理组织结构通常不同于法律结构
事业部独立法人结构的四种方案
OEM事业部的目标架构
分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形
SVA终端产品事业部的目标架构
网络业务事业部的目标架构
SVA风险投资事业部的目标架构
电子采购事业部的目标架构
成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理*
合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别
广电股份总部职能部门远景组织架构建议
组织架构变化后总部各功能的归属
关键职能部门功能的强化–财务部门
关键职能部门功能的强化–战略发展部
理论上来说，职衔与职位应予以区分
根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同
不同层面同类职能部门的角色与分工–财务
不同层面同类职能部门的角色与分工–人力资源
不同层面同类职能部门的角色与分工–技术开发
不同层面同类职能部门的角色与分工–采购
采购流程的协调和配合
国际业务的分工和协调
一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证
广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案
广电股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位）
准备期销售中心架构和工作重点
准备期销售中心销售网络的战略性转移和改造
准备期终端产品本部OEM业务架构和工作重点
金星正在推行的组织架构
广电股份整合期组织架构
整合期业务划分架构的调整
整合期强化事业部功能–OEM事业部
整合期强化事业部功能–SVA终端产品事业部
整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整
整合期强化事业部功能–网络业务事业部
广电股份组织架构调整推进时间表
广电股份管理流程和用工制度推进时间表
广电股份改善财务管理工作推进时间表
广电股份改善销售中心经营状况时间表
完善组织架构、优化管理流程推动广电业务腾飞
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