某环保集团项目管理流程咨询报告(PPT 43页)

管理流程部分主要内容
项目管理流程
项目管理中碰到的典型难题
项目管理的关键成功因素
最佳项目管理的组成因素
项目优先排序与基于小组的评估
市场部对项目的优先排序
项目开发的跨功能组的描述
项目人员同地工作
统一的项目评估标准
经常项目评审步骤
经常项目评审步骤–建立/管理项目
营销部–项目流量/开发进度报告
标准报告–开发阶段
项目开发小结表
经济评估表
财务结构评估表
风险评估表
完成情况评估表
执行情况评估表
标准报告 – 执行阶段
项目执行小结
活动及节点里程碑计划
里程碑趋势分析
成本报告
成本改进活动
项目风险状态
决策状态/要求
安全事故报告
标准报告-营运阶段
业务单元项目经济状况总结
业务单元 建设中的项目数
业务单元项目状况总结
一个保证小组积极性的简单程序
建议一个更小更活跃的董事会
潜在的结构-7个职位
我们建议SEPG董事会下设三个委员会
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