制造业项目管理办法及发展趋势分析(DOC 75页)

第一讲 制造业项目与项目管理方法（上）
前 言
制造业的发展趋势
（一）项目和项目管理
（二）制造方式的演变
制造业的制造方式及特点
（一）MTS 制造方式及特点
（二）ATO 制造方式及特点
（三）MTO 制造方式及特点
（四）ETO 制造方式及特点
（五）项目管理在四种制造方式中的应用
第二讲 制造业项目与项目管理方法（下）
制造业发展项目与改善项目
（一）前 20 年的发展主流
（二）案例分析
（三）当前的发展趋势
项目管理方法的适用性与局限性
（一）项目管理 BOK 类项目管理方法
（二）研发项目门径管理流程
第三讲 研发项目与订单产品实现项目（上）
研发项目类型与产品类型
（一）研发项目类型
（二）研发产品类型
（三）产品组合
产品概念形成过程
（一）概念形成过程
第四讲 研发项目与订单产品实现项目（下）
产品样机开发过程
产品市场开发过程
【案例】研发成功的失败项目
订单产品实现项目
（一）产品实现项目的特点
（二）订单产品实现的标准
第五讲 制造业生产工程项目
生产工程项目类型与特点
（一）常见项目类型
（二）生产工程项目特点
生产工程项目可行性研究
（一）生产工程项目决策过程
（二）可行性研究要解决以下问题
产品市场预测方法
（一）等增量预测
（二）相关回归预测
（三）曲线拟合方法
（四）龚帕兹函数预测
（五）组合预测：面向工业市场的调查预测
项目经济分析法
（一）经济模型构成
（二）流动资金估算
（三）经营期的收入估计
【案例】某家电生产线建设项目
第六讲 制造业经营改善项目
改善项目类型与特点
（一）经营改善项目类型
（二）改善项目的特点
（三）改善项目与观念\流程\组织机构
改善项目与经营关键链
（一）关键链的含义
（二）用标杆分析法（benchmarking）寻找关键链
（三）找到平均指标
改善的局部行动与管理行动
（一）基本概念
（二）过程的波动与改善行动
【案例】
第七讲 项目综合管理
项目目标与约束条件
（一）建立项目的目标和明确项目的约束条件
1. 建立项目的目标
2. 项目约束条件
【案例】1999 年多媒体投影机开始出现在国内市场
内部计划变更控制
第八讲 项目范围管理与时间管理
项目范围管理
（一）不同阶段内容不同
（二）范围定义与约束关系
（三）项目范围分解与 WBS
项目时间管理
（一）各阶段工作要点
（二）CPM 日程网络设计
（三）关键链计划技术(CCM)
第九讲 项目费用管理与人力资源管理(上)
项目资源配置
费用估算方法与估算精度
财务的费用控制手段
1. 标准控制法
2. 授权审批法
3. 作业分析
4. 优胜基准学习法（Benchmarking）（也称“标竿法”）
项目组织形式与“一仆二主”
（一）传统的职能型组织机构
（二）矩阵式组织结构
第十讲 项目费用管理与人力资源管理(下)
人员“商数”理论与项目要求
（一）项目对项目人员要求的特点
（二）人是情、物、理的集合体
（三）项目活动对项目人员要求的特点
第十一讲 项目质量管理
项目质量管理的内容
（一）项目质量管理与常规质量管理的不同
（二）历史上积累下来质量管理的经验
（三）零缺陷质量管理四项基本原则
（四）贯彻“零缺陷”标准的方法
项目策划的 PDPC
质量控制与阶段评审
第十二讲 项目风险管理与项目过程控制
风险发生概率与影响程度
风险应对的四种策略
风险列表与定性分析
项目过程控制
项目管理流程图
..............................

上一篇：某通信企业中高端客户服务能力提升总结汇

下一篇：某国际商城商铺巡回路演活动策划方案(DOC

电网建设项目工程造价管理研究分析(pdf 45页)

某集团西北商业项目介绍(PDF 65页)

贵州鑫新综合战略项目建议书(doc 14页)

中国电信客户经理的项目管理(ppt 77页)

企业融资渠道概论(PPT 85页)

项目投资管理课程(PPT 44页)