某建设集团工程项目部管理流程(DOC 28页)

资料简介：

一、工程项目管理总流程
二、工程管理流程
三、工程内部流转程序
四、工程项目实施过程
五、监理工作程序
六、施工技术管理程序
七、质量控制程序
八、工期控制程序
九、成本控制程序
十、重要材料控制程序
十一、隐蔽工程验收程序
十二、设计变更程序
十三、现场签证办理程序
十四、竣工验收程序
十五、工程项目岗位职责

工程项目部工作范围
1、根据公司领导的指示和要求，工程处全面负责润盈微生物制剂项目的管理协调，
设各专业工程师对各项工作进行管理。
2、负责公司所有工程项目的现场管理工作。
3、组织对项目设计和施工图设计的优化、讨论，进行设计进度跟进、落实。
4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
 5、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和技术检测等工作。
6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

..............................

上一篇：城市轻轨商业经济高峰论坛项目推介会(DOC

下一篇：某建设集团项目管理措施基本流程(DOC 45页

资产评估项目案例分析教材(PPT 68页)

PPP项目合同指南(DOC 90页)

某网络公司项目光传送网技术交流课件(PPT 31页)

筹资核算业务概述(PPT 110页)

某房地产项目市场定位报告(pdf 77页)

项目融资担保讲义(PPT 33页)