某央企完善组织架构及优化管理流程咨询报告(PPT 72页)

资料简介：

¶ 项目进展
¶ 组织架构远景规划及过渡方案
概述
准备期
整合期
发展期
¶ 改革方案实施推进时间表
¶ 附 录
附录一 - 岗位描述手册
附录二 - 业绩合同手册
附录三 - 管理流程手册
附录四 - 新业务投资管理办法
附录五 - 改善资金管理举措
附录六 - 改善销售中心现金状况

为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业
务、品牌 终端产品业务、以及网络产品与服务业务，
从而对组织结构及 管理流程上有更高的要求。建议采
用事业部的组织方式以加强 对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理
能力上的 困难，组织架构的调整宜分步进行

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