第三方物流招投标运作指南(DOC 21页)
所属分类:物流管理
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点击下载一、企业如何购买第三方物流服务
(1) 需求表述
(2) 确定选择目标
(3) 选择供应商
(4) 实施
(5) 过程改进
二、第三方物流项目的设计过程
第一步:某制造企业 Q 与某第三方物流公司 L
达成物流项目目标。
第二步:Q 公司与 L 公司共同为物流设计提供基础信息。
第三步:Q 公司与 L 公司确认数据,并对用于设计过程的
特殊变量达成共识。
第四步:L 公司的管理层根据上述信息与数据,用 L 公司
的资源设计出几套方案。
第五步:Q 公司与 L 公司审阅并根据下列要求修改设计。
第六步:L 公司作出下列系统报告:
第七步:Q 公司与 L 公司对最初可选物流设计进行评估,
在生产控制、物流和采购等方面得到认可。
第八步:L 公司投入资源进行物流设计
第九步:L 公司作出详细作业计划
第十步:L 公司提供各种方案的价格比较,包括资金需求。
第十一步:L 公司获得 Q 公司最后认可,作出实施时间表。
第十二步:L 公司通知所有参与物流系统实施的部门,
组成工作组,实施计划。
三、物流项目投标书
一、总论
二、前言
三、项目的目标
四、项目的要求与任务
五、项目的措施与安排
一旦作出选择第三方物流服务商的决策,就必须认识到与
该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。根据与新的第
三方物流服务关系的负责程度,整个实施过程有时相对较短,
有时相对较长。例如: 如果这一过程包括了对顾客物流系统网
络的重构,则完全付诸实施就需花费更多的时间,而当第三方
的作用较为直接与简单时,则实施过程就可以很快。
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