企业管理新型组织的到来分析培训(PPT 46页)

内容提要
一、管理理论的演变
第一阶段：古典管理理论阶段
第二阶段：行为科学理论及管理理论丛林阶段
第三阶段：以战略管理为主的研究企业
组织与环境关系的时代
第四阶段：企业再造时代
第五阶段：全球化和知识经济时代的组织管理
二、企业管理的发展
工业时代初期以所有制为核心的第一代管理
严格等级制的第二代管理
矩阵型组织的第三代管理
以计算机网络化为特征的第四代管理
"知识网络化"的第五代管理
管理新发展
新型组织的到来
三、组织的发展历程
所有权与经营权的分离
命令－控制模式
以信息为基础的组织
四、新型组织的到来
一、变化 二、转变 三、关键
一个案例——旭电的CFT
客户专属团队
团队的定义
成功团队所具备的条件
.COM公司的“绝招”
微软的 “数字神经系统” —实时在线
戴尔：工作细分化
柯达(上海)公司：建立“有机组织”
美国在线董事长Steve Case
壳牌的人力资源管理
ABB公司：全球化经理
GE：非正式的学习组织
香格里拉饭店：管理行为基本原则
游牧狩猎群体：动态的稳定
结语：西方企业管理呈现新趋势
我们怎么办
学习型企业的特点
１、战略为目标的学习阶段
２、共同制定政策
３、建立信息交流系统
４、建立“学习”会计、控制系统
５、内部市场化
６、弹性奖励体制
７、能动性的组织结构
８、哨兵式的组织成员
９、公司之间的学习
１０、学习气氛
１１、所有人都有自我发展的机会
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