某技术有限公司绩效考核与绩效管理方案(DOC 33页)
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第一章:总则.......4
第二章:绩效管理与绩效考核的程序.......5
第三章:绩效管理作业流程.......7
第四章:员工考核类别及考核内容.......10
第五章:考核监督及反馈路径.......12
第六章:考核结果的应用及违纪处罚条例.......14
第七章:附件.......16
总.......结.......35
附件
附件 1:鱼刺图.......17
附件 2:公司年度目标设定表.......18
研发中心技术部指标等级量表(关联矩阵).......23
附件 3-1:指标定义与描述.......26
附件 3-2:指标定义与描述.......28
附件 3-3:指标定义与描述.......29
附件 3-4:指标定义与描述.......31
附件 4:华为研发中心行为观察量表示例.......32
第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程序为:
第二条:制定绩效计划:
1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协
商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;
2、部门负责人的考核内容包括:业绩目标、行为目标、管理目标 、个人发展目标。
3、非管理职能职位的考核内容包括:业绩目标、行为目标、个人发展目标。
4、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中,并确定每
项目标的权重;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源中心备案。
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