咨询战略管理流程设计和概述(PPT 55页)

战略规划流程与方法
战略规划是企业管理程序中的关键连接点
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理 核心
企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团 发展战略的具体行动决策
国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同 特点
集团不同层面制定的战略规划重点有所不同
集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求
1.集团发展宏图及五年战略目标的具体内容
2.外界因素分析的具体内容
3.本集团现状分析具体内容
4.集团未来五年战略目标的具体内容
5.财务分析及价值评估具体内容
6.主要资源需求预测的具体内容
7.集团前一年战略规划目标差异的具体内容
一级公司和运作公司的战略规划更注重具体的竞 争手段
战略规划的主要内容
本一级公司发展远景及五年战略目标
宏观经济环境及行业发展分析及对本一级公司
及下属运作公司影响的评估
今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化 趋势
今后五年内行业的发展展望
产品发展趋势
主要法规及经营环境变化
宏观经济和行业发展将对本一级公司造成的 影响
创造的主要机会
造成的主要威胁
本一级公司现状分析
本一级公司及运作公司近年业绩及发展趋势
本一级公司及运作公司主要竞争优势及弱点
运作公司面临的主要竞争对手分析(国内外竞争者)
竞争对手近几年业绩分析(和运作公司比较)
竞争对手可能在以下五年采用的战略举措
对手战略举措对本公司的潜在威胁
集团五年战略规划和年度规划的主要区别
年度规划
集团当年战略目标
主要包括一年规划和三年目标
是对集团长期战略的具体细化 和调整
主要通过从上而下的方式实现
主要对市场变化进行判断和调 整
从上而下的战略审核：集团总 部确定战略目标后层层下达和 审核
1.集团发展方向的制定是战略规划的起点
2.战略规划的制定*是一个严格的过程
战略规划的制定是跨部门、跨职能的合作成果
首先，战略制定应基于充分的、以事实为基础的 行业竞争分析
战略规划依据对市场和自身实力的判断...… 充分的数据分析是制定可行战略的保障
根据不同的战略选择评估确定最终方案
最后应建立财务模型，分析可能的回报
3.战略规划的最终确定主要通过各级审核会的 形式进行
4.集团长期战略确定后根据每年目标确定当年
集团内各级管理人员要共同承担战略规划的责任
集团战略规划部在规划流程中扮演重要的角色
兼并收购是集团未来业务发展的重要手段
协同性收购的交易及实施流程
非协同性业务的收购流程
发展联盟的流程
战略规划报告书样板
战略规划报告书
制定战略的一般模型
1.进行情况分析
使用结构-行为-业绩模型
使用SCP分析行业的现状与未来
当前ATLANTIS的电信行业
ATLANTS未来可能的电信行业
2.形成商业概念
第一维度：在哪里竞争
第二维度：怎样竞争
第三维度：何时竞争
某网络公司商业概念举例
3.构造价值实现体系
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