某制药集团生产技术信息管理系统案例(PPT 29页)

资料简介：

项目团队定位
作为软件开发承包商
对软件开发过程进行项目管理
项目描述表
工作任务描述表
项目设计开发部长汇报的内容
一、生产技术信息管理系统开发项目组织机构
二、团队的主要角色项目经理的职责：
三、总设计师指责：
四、设计开发部长职责
五、计划部部长职责
六、财务部长计划
七、办公室主任职责
八、安装调试部长职责
项目计划部长汇报的内容
某制药集团生产技术 信息管理系统开发项目  1000
项目工作分解结构表
网络图
项目安装调试部长汇报的内容
人力资源图
费用计划表
费用资源表
项目办公室主任汇报的内容
项目信息、冲突、沟通操作方案
一、项目信息管理
二、沟通管理
三、冲突管理

 

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