中国移动“我的地盘品牌策略分析方案(PPT 89页)
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1、截至2004年9月,用户发展接近2000万;3月-4月、9月-10月 是用户发展的高峰期。
用户发展不平衡:排名前十名
发展速度也不平衡,部分省公司出现负增长
2、品牌知名度和美誉度均达到较高水平,
3、品牌驱动要素
4、动感地带用户的数据业务的普及率
5、动感地带的渠道建设
6、简化套餐、准确计费是关键
某省公司的资费套餐
某省公司的资费套餐
某省公司的资费套餐
7、动感地带和周杰伦已经成为媒体关注的焦点
8、联通uni:仔细检验品牌的经营的各个方面,
发现动感地带发展的瓶颈:
根据用户数将全国划分为三类市场
细分市场-按用户细分:三类细分市场
大学市场
一类市场:“做强我的地盘”
– 着力提升“动感地带”的品质;增加品牌黏性和 忠诚度,增加数据业务收入;
推广M2.0卡的意义
品质升级阶段传播配合主题广告口号: 我的特权升级我就是M-ZONE人
M-ZONE志愿者公益活动
M-ZONE与NIKE 合作展
深化与麦当劳合作
双方在品牌提升上达到了双赢;要挖掘新的合作形式,继
加强资费方面的服务对话和资费透明化是关键
根据不同市场的策略,抓住关键时刻进行扩张与做强的 促销活动
1 促销时机-关键时刻的把握:
2 不同市场的促销原则:
渠道管理:规范渠道,整合渠道
– 充分发挥渠道的传播功能;;
M-ZONE网站- “我的地盘”在互联网上的 体现
20**动感地带品牌发展整体行程
20**年工作时间表
形象清晰深化-M-ZONE是什么?
M-ZONE年青人的流行文化和生活方式
创造潮流,释放自我,真正的与时俱进和国际化
M-ZONE 年青人的通讯自治区
M-ZONE卡通的应用
,并非承担代言人的责任,作为M-ZONE里的友好形象,推介数据业务,发展
digital M-ZONE,各种数据业务就如同卡通们的超能力,摆脱动感地带SMS品
牌的印象。使动感地带的业务以一群看得见摸的着的卡通人物的形式由虚转实,
给动感 地带产品以实际的支撑;有它的地方,就有与短信,彩信,游戏,彩铃,
WAP业务的故事
卡通是对产品的加分
可对定制手机内置屏保、菜单、动画,音乐。根据喜好,可选择不同性格的 一套界面
与动感地带SP结合,增加数据业务价值,下载的图铃、游戏
借此对动感地带用户实现特权
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