四川神州行传播策略规划方案(PPT 43页)

资料简介：

一、“神州行”现状分析；
第一部分——“神州行”现状分析
四川省“神州行”用户基数巨大
“神州行”用户ARPU值也在走低
四川省“神州行”用户离网率依然较 高
“神州行”品牌知名度高
“神州行”现行品牌结构比较复杂
“神州行” 目前品牌形象感知层面较 低
资费是“神州行” 品牌的主驱动力
促销宣传多，品牌形象广告少。
面临严峻的竞争挑战
面临严峻的竞争挑战
中国移动内部其它品牌吸引客户分流
“神州行”肩负着65%的新客户开拓任 务
第二部分——“神州行”品牌诊断
“神州行” 品牌层面的6大症结与影响
第三部分——“神州行”品牌重塑
一家三口真实的故事
小吴、 “全球通”与“大众卡”
蒋阿姨与“神州行”
对于平凡的他们，
满意多一点
在业务层面，我们建议神州行可以通过两件事来实现
和诠释“满意多一点”的主张与承诺，体现品牌态度：
在品牌层面，我们希望通过更加亲切 与人性化的方
式与消费者进行沟通，提升 品牌美誉度和归属感。
对于过多的本地营销案，今年将限制发展，全部统一
品牌，归到“神州行大众卡”品牌下。
第四部分——“神州行”20**传播策略规划
整合传播策略
媒体策略
载具选择
第五部分——“神州行”品牌与“全球 通”、“动感地带”的
关系解决方案
整合神州行是对全球通的有力保护、是更加 突出“动感
地带”的品牌形象。也是对现有全国性品牌优势的有效利用。
实现神州行内部灵活的资费体系和与全球通之间明显 的产
品区隔，已数据业务和品牌形象与“动感地带” 形成明显区隔。
以 神州行大众卡 对除 动感地带 以外的（数据 业务用使量大的）
低端客户进行吸引和过渡，接纳非 全球通目标客户
与全球通品牌、动感地带紧密合作，避免传播撞车。
在各品牌驱动手段上要与全球通、动感地带形成合理区隔

 

 

 

 

..............................

上一篇：战略执行及人本管理培训(PPT 31页)

下一篇：中国移动“我的地盘品牌策略分析方案(PPT

目标管理的特征与核心(ppt 100页)

目标管理与绩效管理（适用部门经理以上级考核）.doc9

选择目标市场STP培训教材(PPT 60页)

目标管理行动系统项目书(PPT 38页)

目标管理与自我激励培训教材（PPT 37页)

目标管理技术培训讲义(ppt 184页)