战略执行及人本管理培训(PPT 31页)

一个民营企业家的问题
战略与执行
个体行为绩效分析：
“意愿—素质”模型
利益
关于职工主人翁精神
理念与心态—人力最根本的资源
“心魔”—人力资源开发的隐蔽敌人
执行力体系包括什么
执行力的核心
员工行为动力结构研究
整合研究
对心理学权威们的理论进行应用研究，对其共同点或 相似点进行整合，会得出以下结论：
1、在人的心理结构中，“本能”、“似本能”或“潜意识”等概念，是得到大部分人的认同的； 
2、人存在以“自我”为中心的“需要和动机”是得到大部分人的认同的；
3、在“自我”之上，存在超越自我、直接社会取向的 动机。
整合研究
动力结构
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
人本管理坐标之一
人本管理坐标之二
三大纪律八项注意
革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意
理念与制度一体化循环
“上不封顶，下有保底”的行为空间
八荣八耻
三是要树立良好的社会风气。社会
风气是社会文明程度的重要标志，是 社会价值导向的集中体现。树立良好的社会风气
是广大人民群众的强 烈愿望，也是经济社会顺利发展的 必然要求。在我们的社会主义社
会 里，是非、善恶、美丑的界限绝对 不能混淆，坚持什么、反对什么， 倡导什么、抵
制什么，都必须旗帜 鲜明。要在全社会大力弘扬爱国主 义、集体主义、社会主义思想，
倡 导社会主义基本道德规范，扶正祛 邪，扬善惩恶，促进良好社会风气 的形成和发展。
要教育广大干部群 众特别是广大青少年树立社会主义 荣辱观，坚持
以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，
以服务人民为荣、以背离人民为耻，以 崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣
以好逸恶劳为耻，以 团结互助为荣、以损人利己为耻，以 诚实守信为荣、以见利忘义为耻，
以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以 艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。
企业目标与员工价值的结合
用企业价值整合员工价值
企业目标=组织目标+员工目
管理制度与文化理念怎么结合
什么人应该重用
与您共勉

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