某公司项目经营核算工作总结(PPT 35页)

第一部分 经营核算部部门职责
一、遵守国家有关法令、法规及局、公司经营管理制度；
二、根据年度项目部经营责任目标，负责内部经营指标的 确定及落实；
三、负责制订经营管理制度、经营核算办法和协作单位结 算单价实施细则；
四、负责对内、对外合同签订以及对内、对外经营合同的 结算工作；
五、负责对内、对外的预算单价并监督执行；
六、搜集、整理对业主的施工补偿、变更资料，计算相关 费用，适时上报；
七、定期组织召开经营活动分析会。做好经营活动分析资 料的收集、分析
工作，负责撰写经营分析报告，对经营管理中存在的问题负责落实；
第二部分 合同结算
一、合同管理的职责：
二、对外合同管理
三、对内合同管理
四、结算管理的职责：
五、对外结算
六、对内结算
七、合同结算工作总结
第三部分 经营分析
1、依据承包合同单价及市场价格水平，制定分 包指导价，以作为分包单价确定依据；
2、定期进行对内对外结算对比；
工程项目对比
工程单价对比
工程量对比，如xxx水电站大坝工程，过渡 料填筑对外结算231164m3（压实方），对
内结算288904m3（堆积方），压实系数及损耗达125%， 超出定额及合同水平。
第四部分 成本管理
一、成本管理职责
二、成本管理工作
三、成本管理总结
第五部分 增补索赔
1、思想重视，机构健全
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