某地产造价采购部工作总结(PPT 38页)

1、考核指标的完成情况
2、公司战略的执行情况
3、造价采购部职能的反思
现有人员和架构只解决了项目建设期间基本需求；
现有人员比例和架构不能满足项目前期成本管理的需要；
解决方向和办法：
1、立足全局，重新制定标准；
2、增设成本管理员的专职岗位、明确职责岗位要求，配置岗位人手；
3、从专业开始实现标准系统化（工具）。
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