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战略思维模式介绍(PPT 46页)

所属分类:战略管理

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资料简介:

战略思维模式
一、战略思维模式的构成
二、竞争从静态向动态的转变
1、竞争本质上就是动态的
2、环境动态化
(1)竞争优势的可保持性
(2)环境动态化的主要推动因素
(3)环境动态化对优势可保持性的影响
3、竞争动态化
(1)竞争动态化的原因
(2)竞争动态化与优势可保持性的关系
4、动态竞争的特点
动态条件下的竞争模式:通过获取短暂优势建立持久优势
通过获取连续的短暂优势而建立持久优势
三、动态竞争:战略思维模式
相对动态的竞争环境
1、战略不完全是一种计划
2、战略总是有两个目标
从战略过程理解“战略”的含义
战略可以依次被理解为:
3、战略关注的重点
关注核心专长建立和发挥
4、战略选择的依据和程序
5、战略选择的导向
经营级战略
经营级战略:关注竞争者之间的互动
6、战略实现的主要手段
五、动态竞争战略的升级
竞争优势的来源
(1)、基本竞争战略(效率)
(2)、创新战略(技术和时间)
4、速度在动态竞争中的作用
(3)、阻止进入战略(独占优势)
防止学习与模仿的战略
案例:两大可乐公司的竞争
六、动态竞争战略的实施
1、McKinsey`S的七个S
2、动态竞争的新规则:新7S
新7S的目的
3、动态竞争能力的主要特点
预测变化
七、战略实施的关键
..............................


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润滑油业务战略(ppt 39页)

某集团的战略设计与战略管理(doc 23页)

战略规划模板(ppt 27页)

某楼盘推广策略案(PPT 67页)

企业战略培训教材(PPT 96页)

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