战略管理之现代的观点(PPT 91页)

第11章战略选择的分析工具
战略管理模型
战略分析和选择的性质
产生和挑选战略的过程
综合性战略选择过程框架
投入阶段--EFE,IFE,以及CPM矩阵
内部因素评价(IFE)矩阵
外部因素评估EFE
内部因素评价(IFE)(EFE)矩阵
T3-12竞争剖析矩阵CPM
匹配阶段
匹配阶段–TOWS矩阵
匹配阶段–F6-3
匹配阶段–Boston(BCG)矩阵
图11-4政策指导矩阵跟BCG位置一致
PPM的管理模式比较--《经营战略》p303
企业实力
营业单 战略位 方向
匹配阶段–内部-外部(IE)矩阵
行业魅力：
-SPACE263
匹配阶段--SPACE矩阵
战略定位和行动评价(SPACE)矩阵
SPACE是另一个重要的第2阶段的匹配工具。
匹配阶段–Tb-3例：银行的SPACE矩阵
除了TOWS,SPACE,BCG,和IE等矩阵之外，大战路(GrandStrategy)矩阵也是很流行的形成选择战略的工具。所有公司都能够被定位在大战略矩阵4个象限中的任何一个象限里。
如图6-11所示。此矩阵是基于2维度：竞争性位置和市场成长位置
匹配阶段–大战略(GrandStrategy)矩阵
决策阶段--QSPM 271
决策阶段
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