资材管理实务培训教材(DOC 78页)

1.ABC分类
1.MRPⅡ运行要点
1.仓库位置是否有利于生产
1.传统需求计划简单类型的不足
1.呆料发生原因和处理程序
1.定期盘点法
1.应该进行存货的资材
1.明确资材盘点分类
1.相关结构
1.组织规划建制
1.订购前置时间（LeadTime）
1.货位规格化的要求
1.资材先进先出法则
1.资材分类方法
1.资材堆放技巧
1.资材成本的构成
1.资材搬运管理
1.资材管理的实质内容
1.资材验收步骤
2.ABC分析法步骤
2.ERP系统与MRPⅡ的区别
2.仓库规划是否有利于工作
2.存量管理的核心问题
2.库存量的分类
2.待料处理步骤
2.循环盘点法
2.熟悉盘点技巧
2.货位规格化方法
2.资材堆放方法。
2.资材管理的程序与内容
2.资材编码
2.资材部门职能
2.资材预算
2.资材验收的方法
2.运输管理
2.退、补料管理
2.闭环MRP
2.需求计划设计步骤
3.ERP系统实现难点
3.MRPⅡ方法
3.仓位大小要适中
3.堆方式应该注意的问题
3.定量订货管理方法
3.废料产生的原因和处理
3.物资消耗定额
3.表单齐全
3.货位规格化编制注意
3.资材发放控制
3.资材清单
3.资材盘点方法
3.资材管理的三部门
3.进行盘点准备
4.区域分类
4.呆废料的预防
4.无人仓库管理
4.进行盘点
5.仓库管理的行政地位
5.盘点差异原因分析和处理
5.货仓储存应注意的事项
6.改善盘点制度
7.资材管理重在预防
表三类仓库的优缺点
表资材分类八方法
表资材流转过程
表盘点票制表人：
表盘点卡
表资材管理部门地位
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管理的基本问题与职能(ppt 145页)

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