企业战略三部曲之一重塑战略(PPT 62页)

：重塑战略
么是战略？战略就是以一系列与其它公司不同的运营活动，创造出独特而极有值的定位。如果市场中只有一种理想的定位那战略就没有存在的必要了。
无论定位是基于产品种类、户需求、接触途径，还是三者之间的相互结合，公司都需要设
得卓越绩效的二大要素：
业运营效率与战略定位的关系
营效益竞争的局限
略竞争在于独特性
争战略：通用战略
持续的战略定位需要取舍
战略配称”推动竞争优势与可持续性
争战略失败的原因
争战略对比：传统战略模式
争战略对比：可持续战略模式
么是战略：增长的战略
什么是战略：实践的应用
造战略的五种力量：决定竞争格局的五大力量
业结构决定了竞争格局和赢利能力：新进入者的威胁
造战略的五种力量：供应商的价能力
造战略的五种力量：买家的议能力
造战略的五种力量：替代的威胁
造战略的五种力量：现有竞争者之间的对抗
造战略的五种力量：竞争者之间的价格竞争
造战略的五种力量：竞争维度
业发展的非竞争性影响要素
争与行业结构的变化
略制定的意义
结：行业分析的典型步骤
争与战略定位
何构建公司愿景
何构建公司愿景：核心理念
何构建公司愿景：未来图景
何构建公司愿景：20世纪50年代日本索尼公司（案例）
塑商业模式：什么是商业式
客户价值主张
商业模式：何时和为什么需要重塑商业模式
要重塑新商业模式的五种况
塑商业模式：评估的四个标准
红海”战略与“蓝海”战略
红海”与“蓝海”的差异化
向“蓝海”
海”的定义性特征：“红海”与“蓝海”的比较
蓝海”战略：模仿的困难
何提高执行力：战略执行力的影响要素
织效率的17项特性评价表（1）
织效率的17项特性评价表（2）
平衡计分卡设计战略管理系统
略管理：平衡计分卡的四个流程
衡计分卡的实施是一个螺旋发展进程：个循环周期的内容
新战略管理系统迈进
战略原则变为一线人员的行动
公司战略清晰简明地表达：战略原则
略原则的必要性和重要性
略原则的创建与管理
例：一句话的战略原则
合战略与绩效的鸿沟
合战略和绩效的鸿沟：7条规则
来做决策：决策的瓶颈与困局
来做决策：消除瓶颈RAPID决策模型
策驱动型组织
来做决策：决策诊断
策的RAPID：角色与责任
日积月累，铁杵成针！
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联想公司战略管理规划(ppt 53页)

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企业制定战略的几种工具介绍(ppt 58页)

某集团战略规划汇报(ppt 69页)