企业战略三部曲之三战略与战略家(PPT 49页)
所属分类:战略管理
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如果你没有竞争优势,那么就不要去竞争。
战略制订没有最佳“最佳方案”可循,也没有“最优的组织形式”。不同的形式适用于同的情境。
题图:战略、力量、情境
一章:战略概述
读材料:《变革战略》(詹姆斯.布莱恩。奎因)
读材料:《对战略形成过程的思考》(亨利.明茨伯格)
二章:战略家
读材料《管理者的工作》(亨利.明茨伯格)
读材料:《艺术家、工匠与技术专家》
读材料:《(同前)》管理者类型与特性
材料:《领导者的新任务:创建学习型组织》
读材料:《礼赞中层管理者》(阮贵辉)
三章:战略制订
读材料:《企业战略定义》(
读材料:《企业战略定义》(尼斯.R.安德鲁斯)
读材料:《评价业务战略》(
读材料:《评价业务战略》(查德.R.鲁梅尔特)
阅读材料:《战略意图》加里.哈默尔)
读材料:《战略规划的真正价值》(莎拉.卡普兰)
四章:战略分析-基本学派
材料:《从企业内部寻找竞争优势》(杰伊.B.巴尼)
材料:《维系卓越业绩:承诺和能力》(加里.皮萨诺)
材料:《操纵竞争》(布鲁斯.亨德森)
读材料:《通用战略》(亨利.明茨伯格)
材料:《战略定位指南》(亨利.明茨伯格)
五章:战略形成
读材料:《好战略、坏战略》(理查德.鲁美特尔)
材料:《好战略、坏战略》(理查德.鲁美特尔)
材料:《战略的决策制订观》(凯瑟琳.M.艾森哈特)
读材料:《塑造战略》(亨利.明茨伯格)
读材料:《本田效应》(理查
六章战略变革
材料:《组织变革》(亨利.明茨伯格)
读材料:《组织变革》(亨利.明茨伯格)
读材料:《聚合与剧变:管理组织演进的变速》
读材料:《聚和与剧变:管理组织演进的变速》
材料:《变革的节凑》(阮贵
休息一下,以利再学。
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