企业战略三部曲之二让战略落地(PPT 54页)
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管理者把事情做好,领导者把事情做对。
败的决定性因素。
略落地的二大核心、三大增长区域
言:跨越战略与实践鸿沟的五大领导力
略落地:“连贯性能力”
业的“连贯性”差异化
统业务实践如何造成战略与实施间的鸿沟
越战略与实施间的鸿沟:五大非凡的领导力行为
果:五大非凡的领导力行为缺失
例:宜家家居的企业形象剖析
业形象的核心要素
司形象评估
业价值主张的选择标准:价值核心
司价值主张的选择流程:
司的能力体系
例1:生物制药企业的必备能力体系
例2:零售企业的必备能力体系
例3:软件企业的必备能力体系
品服务组合
具:从能力体系看产品和服务组合
业的增长战略:四种互补增长方式
战略落实到日常:制订能力体系蓝图流程
例:美国汽车内饰集团的能力体系蓝图
例:汽车集团对解决方案销售
造与众不同的独特能力
力体系的推广
挥企业文化的作用
局关键少数
局关键少数:隐含的企业文化要素
定公司里的“关键少数”
关键少数”的非正式带头人
业需要突出哪些“关键少数”文化特质
司希望推广哪些“关键少数”行为方式
减成本,发展壮大:从何处找 投入资金
力建设的投资原则
造未来:发展的路径
控行业发展趋势:超级竞争者研讨会
胆无畏,坚定前行
国企业高管在战略制订和实施方面所取得的成效
导者的问题和行为方式(1)
导者的问题和行为方式(2)
导者的问题和行为方式(3)
附录:战略简史
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