某花园项目品牌策略方案(ppt 93页)

融入绿城看绿城
跳出绿城看绿城
2005年，很多投资者一夜白了头，绿城产品价格仍然上涨！
2006年，有人欢喜有人忧，绿城仍是上行曲线！
2007年，市场皆大欢喜，绿城又是其中的佼佼者！
2008年，全球金融危机，绿城依然优雅、淡定、自信！
体验绿城看绿城
世界有高有低，绿城始终如一
绿城园区生活服务体系——
影响着每一座城市的表情，影响着每一个居者的爱心。
绿城园区生活体系业主需求调查
绿城园区生活体系生活配套需求调查
绿城园区生活体系健康需求调查
绿城园区生活体系儿童/老人需求调查
领导者的魅力，在于有谁与其同行！
绿城，
系统解决成就70年价值
支撑点：
<1>看得见的绿城品质，宁波项目及遍及全省的高品质项目；
<2>看得见的绿城物管，“看绿城的房子不用看新房＂；
<3>绿城始终如一的高品质追求；
<4>来自业内、业主及市场良好口碑；
2、绿城的宁波，宁波的绿城
2008年市场小结
区域定位研判:
区域外主要竞争楼盘分析
绿城的宁波：销售一路向好
宁波的绿城：品牌距离不大
回首2008年宁波市场：
展望20**年宁波市场：
开始叫卖
推广总方向：
推广手段
线上保持品牌调性，维持形象高度，使绿城脱离于叫卖式的低速广告之列；线下以活动、短信促进来人，积累客户；
平面部分
下：如何实现客户累积？
两大攻击手段：
活动的四大原则：
时效性活动：
交房扩大：促使更多的客户现场体验绿城
方式：1、交房前组织业内专家恳谈会；
2、提醒客户交房时可邀请朋友或业内人士陪同交房；
3、邀请著名书画家现场进行创作并通过抽奖赠与客户；
4、现场举办物业说明会；
5、交房当天举办晚会；媒体配合：
1、报广，主题：专家恳谈会，集体交房；
2、短信：交房活动通知；
3、辅助道具：交房画册、实拍图片光盘、钥匙盒、售楼现场包装。
交房前业内专家恳谈会
画家现场作画
交屋答谢酒会
——过眼尽是江南
活动时间：即日起持续至开盘前
活动物料
绿城品牌活动二
活动时间：09年全年持续
策略回顾
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某公司竞争战略及营销战略(ppt 84页)

某集团战略咨询报告(PPT 108页)

中青旅战略困境调查研究报告(ppt 34页)

高中生听课策略问卷调查与实验研究分析(pdf 50页)

企业战略管理的实施方案(doc 7页)

某中学班级管理一轮策略研讨(PPT 69页)