集团治理模式介绍(PPT 29页)

集团治理模式
集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
可以进一步把这六个方面整合为四类公司总部增加价值的途径
集团总部扮演的角色与子公司业务的关键成功要素切合时，集团总部才能为整个公司带来增值
对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合”
四种不同的集团总部角色在创造价值的方法上内涵也不尽相同
财务控制型案例－ThermoElectron的组织架构
财务控制型案例－ThermoElectron各组织的关键角色和责任
战略设计型案例－HP的组织架构
战略设计型案例－HP各组织的关键角色和责任
战略控制型案例－GE的组织架构
战略控制型案例－GE各组织的关键角色和责任
运营型案例－联合利华的组织结构
运营型案例－联合利华各组织的关键角色和责任
确定重要性及盈利能力的评价标准，并据此对各业务单元进行评估
集团总部根据下属公司业务的重要性及盈利能力确定分类
对不同类型的下属公司确定不同的干预程度
集团总部根据公司的业务协同程度及要求达到的集团干预的程度确定对下属各类公司采取不同的管理模式
确定集团本部在不同管理模式中的功能
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