运河古镇商业招商执行方案(PPT 39页)

一、运河古镇B、C区商业招商总体策略
主题定位
定位阐述
招商略案
B.招商顺序
推广策略
2、广告策略
二、运河古镇B、C区商业招商执行策略
招商策略
商家进驻标准
招商阶段及目标
项目定性招商阶段
B、C区招商工作时间表
每个阶段应完成的工作及目标
价格策略建议
本项目的招商准备工作由以下三大部分组成：
三、招商期及后期经营管理建议
招商保证
2、招商运作
B、人员岗位职责招商部经理
招商助理：对招商部负责
招商主管：按商业品类对招商部负责；
后期经营管理建议
统一管理
商业项目的统一管理是保障一个项目能够长期运营生存的前提，统一管理不仅仅是对基础物业的统一管理，还在于对商家的经营行为、经营范围及经营属性进行的统一管理，避免项目中出现个别不协调的商业类型而破坏整个项目的形象档次。确保其它商业形态能够和谐、健康的快速发展。
共同打造
因本项目属于枣庄重点项目，属于城市名片的商业项目。所以需要本项目在建设之初就要有一个高起点，政府的大力扶持、社会的全体关注、相关单位的全力配合，共同来打造这个项目，为项目的成功打下良好的基础。
其它建议
..............................

上一篇：商业定位及招商策略培训教材(DOC 30页)

下一篇：商业广场项目发布会暨招商启动仪式策划提

某工业园招商策划教材(PPT 76页)

某项目定位与营销策略建议专篇(PPT 70页)

店铺加盟申请表(pdf 1页)

Sprandi品牌招商完全手册(doc 21页)

数码广场招商推广策划案(doc 7页)

写字楼招商策划方案报告(PPT 52页)