建材商业计划书(DOC 26页)

（一）仓库管理
（一）充分发挥职能，提升服务大局能力
（一）办公室规章制度
（一）定价和销售
（一）我的优势
（三）仓库管理方案
（二）促销手段
（二）强化自身建设，努力开创办公室工作新局面
（二）我的劣势
一、 传统店铺经营
一、个人基本情况
一、基本规定
一、能力分析
一．公司概况
三、借款程序:
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。
三、市场评估
三、选址等
三．产品与技术
二、不足分析
二、人员分配及管理
二、企业概况
二、办公费
二、小超市型经营
二．核心管理团队
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