多产品经营本量利分析探讨(PPT 20页)

所属分类：产品管理

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资料简介：

基本数据
案例分析的目标
一、改变销售组合
二、改变产品价格
敏感性分析简介
假设价格变动2%
价格变动2%对利润的影响
由于客房价格对利润的敏感系数最大，所以选择调整客房价格以达到目标利润
三、调整固定成本
四、调整单位变动成本
单位变动成本下降2%对利润的影响
由于餐饮的变动成本对利润的敏感性最大，所以选择调整餐饮的变动成本实现目标利润
假设餐饮的变动成本为x，其他因素不变则：
（300－x）×26.7+8820+900－8600=6000万元
x=116.5元
所以在客房、商场的变动成本和其他因素不变的情况下，降低餐饮的变动成本到116.5元可实现目标利润6000万元
五、企业不盈不亏的状态分析
六、企业最佳获利方案的设想
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