某车零部件新产品开发及项目管理培训教材(PPT 50页)

一、供应商强化
供应商强化的任务、目的和基本原则
供应商强化的项目指标和验证方法
供应商强化的4个支柱
二、丰田新产品开发项目管理
新产品开发项目管理的各个阶段、里程碑和节点
新产品开发项目管理的4个阶段、7个里程碑、6个节点
新产品开发及项目管理的第1个阶段：计划
新产品开发及项目管理的第2个阶段：初始评估
新产品开发及项目管理的第3个阶段：最终验证
新产品开发及项目管理的第4个阶段：批量生产
项目管理的第1个里程碑：车辆构思
第2个里程碑：外协及风险评估
风险评估：风险等级分类
第3个里程碑：同步工程
顺序工程与同步工程
第4个里程碑：工装件及第一次质量评估
第5个里程碑：工装件及第一次质量评估
第6个里程碑：小批量试生产及供应商质量确认
第5、6个里程碑之间的关键绩效指标
第7个里程碑：批量生产及项目总结
三、供应商强化:6个项目管理工具
6个项目管理工具的流程
各里程碑的质量关键绩效指标
1.文件的提交DocumentSubmission
文件提交完成率
文件提交其他要点
2.零部件完成
零部件完成的关键质量文件
零部件完成的进度计算
3.零部件批准
4.生产准备确认
5.最终批准（FinalApproval）
供应商强化–总结
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