规范公司内部管理与保持持续增长态势项目建议书(PPT 67页)

项目目标（II）
项目最终成果—前期调研成果
项目最终成果—规范组织结构的方案
项目最终成果—建立薪酬体系的方案
项目最终成果—其它成果
工作内容
项目进程
项目进程（I）
项目进程（II）
项目进程（III）
项目进程（IV）
在第三阶段存在两种选择
方法论—7S框架
方法论—人力资源
方法论-完整的评价指标体系
方法论-KPI业绩考评体系
工作成果举例—三层面法
工作成果举例—组织结构调整方案
工作成果举例—部门功能说明
工作成果举例—职位说明书
工作成果举例—薪酬设计原则
工作成果举例—职级梯度图
工作成果举例-下属公司总经理KPI评分标准
工作成果举例-某下属公司总经理的年终奖确定过程
项目配合
项目组织
专业咨询费用(第一，二阶段)
专业咨询费用(第三阶段)
项目费用
可能参与此项目的项目总监介绍
可能参与此项目的项目经理介绍
可能参与此项目的咨询顾问介绍
顾问简介
创建服务中国企业的一流管理顾问公司
远卓的基本情况
远卓的组织架构
远卓的网络化组织
远卓的市场定位
远卓的合作伙伴
远卓的项目范围与咨询工具
远卓的项目范围分类
远卓的发展与顾问的经验积累
远卓顾问的综合能力与领域专长
远卓的知识库与行业资料库
远卓的项目经验
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劳动监察大队内部管理制度(DOC 71页)

某车的品质管理与制造以QCD求生存的事例集(PPT 65页)

某公司阀门产品培训汇编(PPT 40页)

全方位立体化的内部安全保密管理教材(PPT 38页)