标准验光流程(PPT 30页)
所属分类:流程管理
文件大小:95 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载标准验光流程
1.电脑操作要领:(他觉式)
使用电脑验光仪注意事项
2.问诊:(问诊动作要穿插于验光整个过程中)
3.原镜的检测
4.裸眼及矫正视力的测试:
3、利眼测试:(如有戴过眼镜则戴旧镜检查裸眼)
二、自觉式:(牛眼)
㈡验光主要流程
雾视步骤
(2)有散光者:
(3)放射线视标测试要领:
(4)红绿测试:
2.交叉柱镜的使用
(2)散光度数测试(红加白减的原则)
5、眼镜度数的调整:
一、近视
E、调整度数的经验值
二、远视
三、散光
调整基本方法:
A、-0.75D以下的轻度散光眼可以不作散光矫正,只做球镜矫正
B、轴位不变,减散光度数,可减弱异常感觉程度C、度数不变使轴位靠近90度或180度纠正异常感觉程度
散光初配:在完全矫正度上调整
以度数深的眼为基准调整
左右眼减相同的度数
左右眼相差:-0.75D以下
调整度数经验值
散光再戴
三、屈光参差
初次配戴
再次配镜
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告