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管理流程规划培训教材(ppt 42页)

所属分类:流程管理

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资料简介:

小天鹅集团的发展战略对其组织结构和管理体制提出了新的要求。
管理流程的设计必须能支持组织未来的发展。
管理流程的应有功能未得到充分的发挥。
标准的管理流程还有待建立。
管理流程还未与绩效考核密切挂钩。
管理流程的执行没有清晰的界定部门之间的职责。
根据管理流程设计的一般原则和现阶段存在的问题,我们的流程设计追随以下一些指导原则。
流程設計的原則
选择能帮助小天鹅增强核心竞争力的关键管理流程
注重流程的标准化和规范化
清楚地界定流程所涉及的横向关系
确定流程涉及各层面的职责划分
明确在什么环节作出决定
重点发展能为小天鹅增加价值的流程
强化各管理部门的决策能力,发挥中、高层管理人员的积极性,改变权力过分集中而影响管理效率的情况
流程設計首先必須掌握高價值的主要流程。對小天鵝公司目前的管理狀況而言,策略規劃及业务管理為二大管理重點。
管理流程与组织结构是息息相关的,本阶段的管理流程是建立在以下的组织框架上。
组织结构基本框架
本阶段的管理流程设计包括11个管理功能,总共涵盖了11个职能部门以及董事会和CEO。
管理流程与各部门、生产厂、销售公司有密切关系,须藉各部门间的紧密协调,
管理流程与各部门、生产厂、销售公司有密切关系,须藉各部门间的紧密协调,以达到管理功能的目标。
企业策略规划保证小天鹅增强核心能力,发展成为具有
财务管理的目的是对企业经营活动进行核算监督,高效合理地进行资金、金融资产的管理和运用,为公司创造价值提供服务。
人力资源管理通过公平、合理、人性化及具成本效益的
信息技术管理功能旨在通过领导应用先进的、被证实有效
采购管理功能的目标是掌握物资商情及供應商信息,有
产销储计划管理功能旨在建立和增强小天鹅“以销
营销规划管理功能旨在提高企业的品牌形象,领导组织
研究开发管理确保小天鹅推出适合市场的创新产品,达
海外发展策略规划帮助小天鹅开拓国际市场,增强国
裁决管理贯彻分级授权的原则,确保在集中控制重大经
内部审计管理目的是通过一个独立公平的部门,对公
管理流程的成功实施必須依靠强化相应配套的组织要素才能贯彻进行。目前小天鹅股份公司在以下组织方面的功能尚需较多改进,如不及时改善,將會影響流程的实施效果。
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战略管理部管理制度与职能工作流程教材(DOC 75页)

公司各岗位工作流程(doc 29页)

啤洒业业务流程管理汇总(PPT 11个)

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