效能与执行分析之效能决定执行(ppt 68页)

执行为什么没有效果？中国企业的执行万象：
杰克·韦尔奇：
关注效能的执行12个关键步骤
步骤1：明确目标效能
执行案例研究：
步骤2：形成执行共识
执行案例研究：
步骤3：关注流程责任
步骤4：解决关键问题
解决问题
执行案例研究：
步骤5：效能业绩考核
绩效管理是公司执行评估的核心
绩效管理是公司战略实施的保障措施，与目标紧密联系
目标绩效管理流程
执行案例研究：
步骤6：合适人员角色
如何扮演执行中的最高执行者
如何扮演执行过程中的中层执行者
角色核心
如何扮演执行过程中的直接执行人
关键人发挥关键作用的机制－系统的激励约束体系
渔夫与蛇的故事
步骤7：把握执行力度
无效执行的第七病症：雷声大雨点小，期望别人自觉行动
执行力靠的就是纪律
纪律是执行力最重要的一环
执行力要有“鸡婆”心态
执行力说穿了，就是看你有没有决心
掌握第一原理：处于第一位置的微妙事件
步骤8：控制执行风险
执行案例研究：
步骤9：核心团队沟通
有效沟通：
多跟员工接触是蛮好的，提供
最好的工具资源，员工成功才
算我成功。
——徐光宇统一星巴克总经理
第一次就把话讲对
执行力建立在沟通上
步骤10：集中力量原则
步骤11：重点一线现场
郭台铭至今仍是鸿海冲锋陷阵的超级Sales；统领鸿海，他永远是站在第一线的大帅。
步骤12：强化效能巩固
效能巩固的核心在于：制度的不断完善与合适的制度理念
深圳华为的执行成果巩固
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