某公司人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案(PPT 46页)

一、薪酬设计的原则
科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平
通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计
经正略钧策前期诊断的归纳总结，四特公司的薪酬管理体系存在五大问题：
正略钧策建议四特公司采取以下薪酬策略:
四特公司仍然沿用旧的薪酬结构，不同部门的薪酬结构截然不同，机关、动力车间等部门没有奖金，整体缺乏体现工作绩效的绩效工资部分
借鉴管理优秀企业的通常做法，并考虑公司的历史沿革和实际现状，建议合并、简化部分原有工资项目
规范各系统员工的薪酬结构，使之科学合理并有针对性，不同薪酬类型采用不同的薪酬结构
薪酬结构中各组成部分的解释
薪酬结构表
提高固定工资比例，并且根据不同层级、不同职能确定相应的比例，以体现岗位风险与收益的差异
岗位评估是薪酬设计的基础，通过岗位评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与一定的管理性，帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系
根据岗位评估结果确定岗位等级矩阵
与本地区大型企业水平比较，四特员工特别是中层员工的薪酬水平处于较低水平，竞争力较弱。通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平，考虑各类人员标准薪酬水平如何定位
充分考虑到四特公司的战略定位、所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性,建议四特公司采取“保持者”，逐步向“跟随者”过渡
新设的薪酬层级系统包括15级120档
薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图
四特职能部门与动力车间工资总额变动测算
四特酿造车间、大曲车间与科勾中心工资总额变动测算
薪酬调整：薪酬总额对比示意图
薪酬类型之一：年薪制
薪酬类型之二：结构工资制
薪酬类型之三：计件工资制
计件工资制
薪酬类型之四：提成工资制（方案一：直接按个人计提、发放）
薪酬类型之四：提成工资制（方案二：按部门进行计提、发放）
薪酬类型之五：协议工资制
工龄工资确定
年度奖金
辅助工资
总经理基金
试用期薪酬发放
薪酬发放
薪酬管理制度主要内容
薪酬套改
薪酬调整分为整体调整与个别调整
根据年度绩效考核结果对员工标准工资的调整
实施准备计划
实施步骤
实施保障
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