仓储运营系统与采购配送培训课件(ppt 59页)
所属分类:运营管理
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12.1仓储及组织设计
⒈仓库的种类
⒉仓库布局与组织设计方案涉及的问题
表12-1仓储功能与设备类型
⒊仓储面积及参数的确定
仓库建筑物主要参数
⒋确定仓库主体构造
⒌仓库附属设施、设备
12.1.2仓储作业
⒉合理储存的基本要素
⒊仓储养护作业的主要内容
12.2库存控制管理
一般情况下,库存中的经常储备定额与保险储备定额之和的库存量,称为最高储备定额,库存量的构成与变化情况参见图12-1。
⒉物资储备定额的分类
12.2.2物资储备定额的计算
⒈经济订购批量
CT=Cd+Cr
⒉定量订购方式
该系统运行满足用户需求的水平主要取决于安全库存量大小的设置。根据库存满足率p的大小,来设计安全库存的数量。p越大,安全库存越高,则库存满足水平也越高。
表12-3主要安全系数
订货点也可以简单的理解成由平均提前期需求量和安全库存量构成,安全库存量也可以简单的用日平均需求量乘上安全天数来计算。
应用定量订购法应注意它运用的环境条件,一般情况下,定量订购法应用的前提条件为:
⒊定期订购方式
定期订货法的原理。
QIi+B
定期订货方式的实施。
12.3采购与物资管理
案例12-1火电煤炭采购物流的监控问题
2.物资采购计划工作
案例分析:长虹的库存策略
12.3.2物资重点管理方法
⒈ABC管理法的基本原理
⒉物资分类方法
⒊ABC物资重点管理方法
案例12-2德国大众汽车公司零库存策略实施方法
12.4配送组织与管理
12.4.1配送概述
⒊配送子系统的形成
12.4.2配送中心的业务流程与基本方式
⒉配送服务的基本形式
12.4.3配送组织与管理方法
12.4.4配送线路的选择
⒉配送方案的约束条件
⒊节约法确定配送路径的基本原理
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