6大工具12个步骤搞定业务战略和经营计划(PPT 51页)
所属分类:竞争策略
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波特的竞争战略
战略分析工具分别用于战略规划中的三个重要环节
工具一:外在因素的影响
工具二:对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
工具三:SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
工具四:基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
工具五:相互依存系统–手机
工具六:能力平台分析
业务单元战略及业务计划要点(分解成十二个主要任务)
任务一:外部环境研究
市场及竞争态势
市场需求–市场规模预测
市场规模分析
行业的未来市场发展趋势
客户需求分析
市场需求–主要目标客户
竞争态势–市场占有率分析
竞争态势–主要竞争对手分析
进入壁垒–进入市场的难易程度
替代品的威胁性分析–成本价格分析
市场供应–主要供应商
替代品威胁性分析-买家对替代品的接受程度
任务二:内部分析本业务的竞争优势及弱点
可以通过分析价值链的各个环节所要求具备的能力,以及企业在价值链上的能力优势和劣势
公司内部竞争力分析
任务三:制定初步的竞争策略(SWOT分析)
任务四:制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
任务五:业务单元发展宏图及五年战略目标
任务六:制定业务竞争战略;制定业务单元战略需考虑的三个关键议题
产品与服务组合(何处竞争)
未来的业务选择
业务发展的市场选择
价值定位
成长阶梯(何时竞争)
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
价值实现(如何竞争)–价值链系统
价值实现(如何竞争)–竞争战略
价值实现(如何竞争)–所需能力
价值实现(如何竞争) –合作与联盟战略
任务七:梳理未来的战略实施举措
战略举措评估
任务八:具体的实施计划
任务九:战略实施中可能的机会及风险的预估
任务十:通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况
五年的财务预测
对财务预测结果的敏感性分析
任务十一:与前一年战略目标的比较
任务十二:战略实施的资源需求预估及实施的保障措施
业务单元业务战略规划的主要内容
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