战略绩效管理培训教材(ppt 40页)
所属分类:价值管理
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点击下载一、什么是战略绩效管理
1、什么是绩效?
理解绩效概念的要点
3、战略绩效管理的定义
3、什么是基于战略的绩效管理(续1)
3、什么是基于战略的绩效管理(续2)
5、与传统人事管理大不相同
5、与传统人事管理大不相同(续)
2、绩效管理是一个循环的过程
以战略为导向的绩效管理系统模型
4、对奇正的特别意义
二、战略绩效管理的目标
1、战略绩效管理的长期目标
2、战略绩效管理的短期目标
三、战略绩效管理的实施阶段
实施阶段提要
1、确定岗位绩效管理指标方法
1、确定岗位绩效管理指标(续1)
-研究企业战略
1、确定绩效管理指标(续2)
-研究岗位职责
1、确定绩效管理指标(续3)
-岗位KPI指标最终设定
2、设计或完善绩效管理制度
2.1设计《绩效考核制度》的要点
2.2设计《薪酬制度》的要点
2.3设计个人发展制度的要点
3、绩效任务指标的分解
4、绩效管理的辅导
5、绩效评价和反馈
5、绩效评价和反馈(续1)
5、绩效评价和反馈(续2)
5、绩效评价和反馈(续3)
6、绩效奖罚
四、实施战略绩效管理的理性思考
1、绩效管理持续才能有效
2、要掌握先进的绩效管理理论
3、宏观思想和微观行动相结合
4、绩效管理要苦心经营
6、绩效管理对象重点是精英层
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