打造移动互联网时代的组织能力(doc 21页)

第一，为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？
第一，企业能否找到高获利、高成长的空间和战略方向，这点非常重要；
第一，公司的战略方向与目标为何？
第一，拥有非常强烈的使命感、信条、决策与行为，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”；
第一，灵活敏捷的小团队；
第一，谷歌有高标准、宁缺勿滥的招聘战略：喜欢名校背景的聪明人、4－5轮的严格的现场面试、根据专业成立不同招聘委员会，确保招聘进来的人都是精英者；
第三条路线：发展新业务；
第三步，组织能力诊断和提升
第三，上班18个月后，员工可以进行轮岗。
第三，差异化的股权激励。
第三，挑选和设计有针对性的管理工具。
第三，目前这些关键组织能力具备情况如何？哪支柱最弱？
第三，聆听员工的心声；
第二条路线：发展新地区；
第二步，组织能力挑选和排序
第二，OKR（目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法）确保团队目标一致性；
第二，你的团队能不能比竞争对手更快找到战略方向并执行。
第二，员工拥有20％的自由时间；
第二，如何建立所需组织能力？
第二，实的方面；
第二，要有效执行这些战略，什么是关键的组织能力？
第二，透明的沟通机制（TGIF）；
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