标准工时推广及效率分析实施报告(ppt 19页)

资料简介：

1-3、现况及实施
4-8、工时及效率的概念
9-11、各级人员的作用
12-15、效率的分析
16-17、效率改善点

 

我公司现在效率核算方法：
人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量
其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量，
折算系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时
（即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据）
某机型的单机工时（人·小时/台）=该机型实际投入工时/实际产量
   我公司现在效率核算方法：
人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量
缺点
不直观，与国际上通行的计算方法
不一致，须换算后才可变为转化为
效率；
不易在不同产品之间对比（如与AV、
MONITOR）
不易与其它公司（及其它行业）对比
由于未对投入工时进行分解，所以生
产线效率细化困难，不利于生产改善
比较
未包含设备的使用效率（加动率分析）
优点
标台的概念有利于财务的核算
对所有彩电工厂的横向比较提供
了参考
有利于各彩电厂的效率目标制定
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渠道效率评估指标(ppt 44页)

提升管理能力与效率培训课件(PPT 75页)

市场效率网络经济学培训课件(PPT 31页)

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理(ppt 33页)

促进市场更富效率培训课件(PPT 52页)

工程技术人员效率体系知识简介(PPT 46页)