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互联网时代企业顶层设计的四个案例(DOC 56页)

所属分类:企业管理案例

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资料简介:

第一阶段(1990-2000):名持股实融资
第三阶段(2003-2007)大规模配股
第二阶段(2001-2003)虚拟受限股
第四阶段(2008-)饱和配股
“互联网+”时代商业模式
“互联网+”时代已经来临,到目前为止,仍然没有足够的案例告诉企业在“互联网+”时代如何生存,但就当前利用“互联网+”取得成功的企业来看,已经表现出与传统企业不同的特征:华为、联想这些在互联网前时代已经成功企业,路径颇为相似,无论在商业模式、分配机制和治理机制上,普遍“摸着石头过河”,在生存中逐步找到适合自己业务模式、分配机制和治理机制;而与此相反,“互联网+”时代的企业似乎在创业之初就“有备而来”,“在做小米之前雷军进行了长时间的提炼与思考,有了小米模式的基本轮廓之后,一开始便引入风险投资,有目的地寻找精兵强将,找到了7个互补性很强的合伙人”,不难看出,小米从成立之始,顶层设计就是清晰的。
“互联网+”时代最大的特征不仅是“用户主权”,而是社会市场化程度大大提高,诸如非常发达的风险投资、信息高度透明、高知识人才流动越来越自由等等,这些资源的释放要求企业在成立之初即要关注“顶层设计”,只有顶层设计清楚,企业才可能整合到足够“市场资源”,借力发展。
“互联网+”时代最重要的是产品,它过去承载具体功能,互联网时。当代承载趣味与情感。当企业能够用优秀的产品连接用户、粉丝群
“小而美”是企业常态:企业不必维持庞大臃肿的组织结构,低效、冗余的价值链环节将消亡,而全新的高效率的价值环节兴起,组织的边界收缩,小企业成为主流。
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