竞争战略本质管理(ppt 162页)

资料简介：

第一节、竞争战略的本质
第二节、低成本战略
第三节、差别化战略
第四节、集中一点战略
第五节、价值创新
第六节、竞争对策与动态竞争模型

 

 

第一节  竞争战略的本质
一、运营效益与战略
二、战略是一种取舍
三、战略建立在独特的活动上
四、重新认识战略
        本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。
战略的基本界定
公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。
采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。
战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。
战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。

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