管理的意义与价值之从看亮剑走进管理(ppt 50页)
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从看《亮剑》走进管理
跟《亮剑》学
——亮剑
目录
丑媳妇见公婆
问题对对碰
1.管理是什么
为什么人多力量却不一定大?
1.1管理是什么
1.2管理是什么
思考题:
要伐2棵树,可以找一个伐木工。伐20棵树,找一次性4个伐木工。
1.3管理是什么
李云龙是如何带部队,打赢一场实力悬殊,非常艰难,看起来无法战胜的战役?
2.管理做什么
管理是比业务还要复杂和精细的工作
2.1管理管什么
2.2管理的职能
2.3管理的对象
2.3.1管流程
2.3.2管事
2.3.3管人
2.4管理的内在
管人、管事、管流程
2.5管理的难
3.如何管好人
长期以来,推广部门的流失率,
3.1亮剑的管人
3.1.1训练
是团队最大的财富;
训练
第一步:训练
3.1.2培养凝聚力
2、领头羊带头
(以身作则、身先士卒)
3、培养团队精神
(使命感和荣誉感)
第二步:提高团队凝聚力
思考题:员工离职,最大的因素?
思考题:为什么魏和尚会心甘情愿跟随李云龙??
4.对发展的信念
亮剑给我们的管理者的
启示
管理者的素质为什么重要
管理者的自我素质的锻炼
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