企业财务管理发展途径管理教材(doc 22页)
所属分类:发展战略
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点击下载第一篇:大数据时代下企业财务管理途径
第三篇:公路施工企业完工项目财务管理思考
第二篇:房地产企业财务管理现状
第五篇:营改增对企业财务管理人员的挑战
第六篇:大数据背景下企业财务管理优化途径
第四篇:企业财务管理监督体制分析
(一)加强监督工作成效考核
(一)建立健全财务管理信息化制度
(一)提高企业成本管理意识
(一)财务监督机制不健全
(一)重组完工项目管理机构,明确职责,推行专项工作负责制
(一)项目成本核算不够
(七)实行资金预算,分层次控
(三)不必要开支过多
(三)企业财务管理监督机制物质激励不够
(三)做好企业内控监督管理
(三)将信息化建设与企业的预算管理工作结合
(三)找准切入点,超前谋划,顺利完成
(三)提高财务监督人员专业素养
(九)发挥集团及二级机构优势,上下联动,共同攻克各项难关
(二)储备力量、提前出击,狠抓“二次经营”创效工作
(二)加强经常性的财务监管
(二)提高企业财务人员素质
(二)社会中介机构没有参与到监督体制中
(二)积极构建财务信息动态跟踪记录系统
(二)资金回笼慢,影响企业运转房地产开发
(五)提高认识,相互配合,确保退场
(五)组建信息化
(八)全面清算债权债务,将各种风险纳入可控范围
(六)重点落实完工项目成本决算、成本分析与考核工作
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